一年金年會(huì)體育春作首，萬(wàn)事舉動(dòng)先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周勾當(dāng)樂(lè)成舉辦，公司治理層和來(lái)自園區(qū)各BU的9個(gè)改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總計(jì)100余人到場(chǎng)勾當(dāng)。

這次精益周勾當(dāng)仍采用“3-1-3”模式，中間一個(gè)周的集中勾當(dāng)日程包括第一天的項(xiàng)目開(kāi)題、現(xiàn)場(chǎng)改善、小結(jié)會(huì)教導(dǎo)以和末了一天的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及發(fā)演出講。本期勾當(dāng)?shù)母纳祈?xiàng)目重于打破部分壁壘，跨本能機(jī)能跨部分組建改善團(tuán)隊(duì)，經(jīng)由過(guò)程腦筋風(fēng)暴及現(xiàn)場(chǎng)診斷，挖掘痛點(diǎn)、碰撞聰明，聚焦出產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量缺陷、成本華侈等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制訂一系列改善辦法。于公司治理層的撐持下，團(tuán)隊(duì)成員同心合力，從一線員工到治理層，人人都是改善前鋒。顛末改善實(shí)行，項(xiàng)目都取患了滿足的成就，9個(gè)項(xiàng)目改善實(shí)行后可實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)造值580余萬(wàn)元。經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及集中評(píng)選，本期精益周勾當(dāng)終極評(píng)比出了一等獎(jiǎng)一個(gè)、二等獎(jiǎng)二個(gè)、三等獎(jiǎng)三個(gè)，優(yōu)越獎(jiǎng)三個(gè)。

團(tuán)隊(duì)互助：精益改善的“火種”

精益治理的素質(zhì)是“消弭華侈、創(chuàng)造價(jià)值”，而價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與聰明的同享。于傳統(tǒng)出產(chǎn)模式中，部分壁壘、信息孤島往往是效率晉升的“攔路虎”，本次改善周勾當(dāng)夸大跨本能機(jī)能部分團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破了原有邊界，整合了資源，形成為了“1+1 2”的協(xié)同效應(yīng)。

于本次精益周勾當(dāng)中，《降低BM11產(chǎn)吸水卡時(shí)期PL12漿線水耗》《優(yōu)化PL11 PL12濕漿利用方案》《不變糊口紙中壓蒸汽壓力》《優(yōu)化年夜修外包辦事類采購(gòu)成本節(jié)制模子》等項(xiàng)目，不單是跨部分，還有是跨BU互助的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)由過(guò)程梳理上下流的流程，找到成本最優(yōu)的方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。漿線及紙板結(jié)合經(jīng)由過(guò)程均衡液位等辦法，實(shí)現(xiàn)漿線水耗降低的同時(shí)也降低了紙板污水排放量。糊口紙及漿線互助的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的小革新就能實(shí)現(xiàn)晉升濕漿用量及降低電耗的收益。動(dòng)力舉措措施部及糊口紙團(tuán)隊(duì)同心合力不變供氣壓力，對(duì)于不變車速、提高產(chǎn)量和濕漿用量都有踴躍的作用。采購(gòu)部及漿維修部方針一致，使用模塊化設(shè)計(jì)的理念將年夜修外包辦事項(xiàng)目成立采購(gòu)成本節(jié)制模子，使辦事類詢價(jià)量單更邃密切確，標(biāo)底更合理，并幫忙快速正確決議計(jì)劃，定時(shí)推進(jìn)年夜修項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)制成本。

連續(xù)改善：從量變到質(zhì)變的“燎原之勢(shì)”

精益治理的精髓于在“連續(xù)”二字。它并不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)式的突擊，而是經(jīng)由過(guò)程年夜量改善堆集實(shí)現(xiàn)質(zhì)的奔騰。本次改善周勾當(dāng)以尋求卓著為理念，鼓動(dòng)勉勵(lì)各部分從最堅(jiān)苦的問(wèn)題入手，經(jīng)由過(guò)程尺度化、數(shù)據(jù)化的東西，將改善意識(shí)融入一樣平常事情的每個(gè)細(xì)節(jié)。

精益東西賦能：讓改善有章可循。本期精益周勾當(dāng)中，許多項(xiàng)目運(yùn)用了精益東西。例如文化紙的《削減完成部CS換型時(shí)間》及紙板區(qū)域《晉升再卷機(jī)事情效率》項(xiàng)目，都利用了快速換產(chǎn)的東西要領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程具體功課流程時(shí)間闡發(fā)，建造事情分化表，崗?fù)ぢ殕T互動(dòng)共同，優(yōu)化分工及部門工序。使用串聯(lián)改并聯(lián)、內(nèi)換產(chǎn)改外換產(chǎn)的改善思緒，以和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由過(guò)程目視化、尺度功課的運(yùn)用，縮短換型時(shí)間，晉升裝備有用運(yùn)行率，從而包管交貨期，晉升客戶滿足度。

企業(yè)價(jià)值不雅浸潤(rùn)：從“要我做”到“我要做”。改善的方針是培育連續(xù)改良的文化泥土，于企業(yè)焦點(diǎn)價(jià)值不雅的浸潤(rùn)下，各部分深耕現(xiàn)場(chǎng)流程自動(dòng)尋覓改善課題。介入本次勾當(dāng)?shù)摹禤M14紙卷不圓的改善》《晉升糊口紙入口紙機(jī)車速》以和《降低備料船埠火警危害等級(jí)》項(xiàng)目，從項(xiàng)目課題選定到現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)行，都充實(shí)證實(shí)了咱們的團(tuán)隊(duì)于現(xiàn)場(chǎng)踴躍踐行企業(yè)焦點(diǎn)價(jià)值不雅。

文化紙團(tuán)隊(duì)針對(duì)于堅(jiān)苦點(diǎn)舉行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，對(duì)于DCS運(yùn)行數(shù)據(jù)和復(fù)卷配方舉行闡發(fā)、調(diào)解，并屢次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，終極實(shí)現(xiàn)了PM14紙卷不圓數(shù)目的年夜幅降低，提高了產(chǎn)物質(zhì)量，加強(qiáng)了產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)力。糊口紙團(tuán)隊(duì)充實(shí)挖掘員工的立異思維，全流程消弭瓶頸晉升紙機(jī)車速，當(dāng)員工從“要我做”改變成“我要做”時(shí)，會(huì)自動(dòng)挖掘潛于問(wèn)題，踴躍尋覓改善方案，這類自動(dòng)式改善有助在營(yíng)建踴躍的事情氣氛，動(dòng)員身旁同事配合前進(jìn)，形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。木片船埠團(tuán)隊(duì)思量到備料船埠區(qū)域是消防重點(diǎn)單元，如于極度環(huán)境下發(fā)生火警，撲救難度極年夜。降低火警危害等級(jí)防患在未然勢(shì)于必行。團(tuán)隊(duì)成員不放過(guò)任何一個(gè)危害點(diǎn)，逐個(gè)闡發(fā)改善，包管備料船埠區(qū)域安全出產(chǎn)。踐行企業(yè)焦點(diǎn)價(jià)值不雅，鞭策連續(xù)改善從“要我做”向“我要做”改變，只有每一一名員工都將連續(xù)改善內(nèi)化為自發(fā)步履，企業(yè)才能于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連結(jié)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)成長(zhǎng)。

公司董事總司理吳及平為本期精益改善周勾當(dāng)作總結(jié)。吳總起首對(duì)于打破部分壁壘、跨本能機(jī)能跨部分組建改善團(tuán)隊(duì)舉行項(xiàng)目改善的舉措賜與必定，對(duì)于各項(xiàng)目組創(chuàng)造的效益暗示感激。吳總夸大，于精益周勾當(dāng)改善歷程中，咱們的員工充實(shí)發(fā)揚(yáng)主人翁精力，于本身的崗?fù)ど喜煌ひ捀纳茣r(shí)機(jī)，讓工場(chǎng)的效率更高、質(zhì)量更好、成本更低。吳總還有對(duì)于九個(gè)項(xiàng)目別離賜與點(diǎn)評(píng)，他指出，每一個(gè)項(xiàng)目都于現(xiàn)場(chǎng)做了許多改善辦法，終極也都取患了很較著的效果。不論是漿線、紙板、后勤區(qū)域，還有是新的BU文化紙、糊口紙，各人都專心去做改善，這個(gè)精力值患上咱們?nèi)ス膭?dòng)勉勵(lì)。末了，吳總對(duì)于公司已往十幾年構(gòu)造的這六十多期精益周勾當(dāng)賜與必定，也對(duì)于2025年第一次精益周勾當(dāng)?shù)臉?lè)成舉辦賜與了鼓動(dòng)勉勵(lì)及撐持。他說(shuō),連續(xù)改善文化可以或許深切到每一個(gè)員工的心里去，這長(zhǎng)短常使人興奮的，于此我要感激這一次到場(chǎng)咱們精益周勾當(dāng)?shù)娜w員工，但愿能經(jīng)由過(guò)程你們的動(dòng)員，讓更多的人介入到精益勾當(dāng)中來(lái)，同心合力為公司創(chuàng)造更多的效益。

一滴水珠的氣力也許微小，但萬(wàn)萬(wàn)滴水珠會(huì)聚便能形成奔涌的海潮;一簇火苗的光線也許微弱，但萬(wàn)萬(wàn)簇火苗交叉便能照亮前行的門路。精益改善周恰是如許——它讓咱們信賴，每一位員工都是價(jià)值的創(chuàng)造者，每一個(gè)崗?fù)ざ加懈纳频目臻g。讓咱們以團(tuán)隊(duì)為基，以改善為刃，于精益之路上配合書寫屬在這個(gè)時(shí)代的卓著篇章。