今年以來，金年會紙業(yè)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“開門紅”、“開門穩(wěn)”目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)“提高效率、提升效能、提增效益”意識，不斷鞏固“原料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”成果，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，以增長“穩(wěn)”、趨勢“進(jìn)”、質(zhì)量“優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。1-3月，公司經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，產(chǎn)量、銷量雙雙超額完成計(jì)劃，圓滿完成“開門紅”。

  穩(wěn)生產(chǎn)，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益

  （一）合理調(diào)度，發(fā)揮3#堿爐高效運(yùn)行優(yōu)勢

  生產(chǎn)部門按照公司2022年第一季度“開門紅”的工作方案，在做好疫情防控前提下，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)制定每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決各分廠在生產(chǎn)運(yùn)行及檢修中遇到的問題及困難。精心組織生產(chǎn)、合理分配能源，充分挖掘3#堿爐高效運(yùn)行的優(yōu)勢，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

  一季度完成堿產(chǎn)量、漿產(chǎn)量、紙產(chǎn)量同比增長，創(chuàng)近五年新高，超額完成一季度各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了 “開門紅”目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  （二）精心維護(hù)，盡量避免計(jì)劃外停機(jī)

  機(jī)電公司從1月以來多次召開巡檢質(zhì)量提升會議，制定、下發(fā)設(shè)備巡檢質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。從原先的每日一次的設(shè)備巡檢，改為上下午各巡檢一次，做好巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理，建立良好的巡檢管理制度，切實(shí)有效解決設(shè)備在運(yùn)行中存在的各類問題，確保了設(shè)備長時(shí)間有效的運(yùn)行，大大降低了一季度因設(shè)備運(yùn)行故障引起的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間。機(jī)電公司嚴(yán)抓檢修質(zhì)量關(guān)，對會影響到開機(jī)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程嚴(yán)格管控，做到方案、措施、人員“三落實(shí)”，多措并舉推進(jìn)檢修工作按時(shí)高質(zhì)量推進(jìn)。建立健全設(shè)備檢修制度，包機(jī)到人、責(zé)任到崗、檢修到位，樹立“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，在一季度大、中、小修中未發(fā)生一起因設(shè)備檢修而延誤開機(jī)的事故，為一季度金年會公司的開門紅提供了有力的保障。

  促銷售，向外部市場要效益

  保持產(chǎn)品銷售穩(wěn)定增長，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，2022年開春以來銷售部門在2021年度銷售量創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，承壓而上，一季度銷量同比增加，再創(chuàng)新高，順利完成“開門紅”任務(wù)。

  今年以來，銷售工作克服了春節(jié)假期、國內(nèi)疫情、生產(chǎn)系統(tǒng)臨時(shí)檢修等困難，心情從1、2月份開局穩(wěn)，對完成任務(wù)的滿心期盼，到3月份疫情再次嚴(yán)峻，銷售全體陷入緊張的氛圍之中，再到調(diào)整策略，高強(qiáng)度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，鼓足干勁奮力沖刺“開門紅”，凝聚的都是銷售部門的辛勤和智慧。

根據(jù)公司部署，銷售部首先從排產(chǎn)上入手，根據(jù)疫情發(fā)展和客戶需求的緩急，合理排產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)貨，保障產(chǎn)品供應(yīng)；其次從物流上著手，通知物流必須優(yōu)先保證一票制客戶，自提客戶多渠道找車，不得搶車；再從貨款上緊盯，層層落實(shí)，確保貨款及時(shí)到位，不因貨款問題影響及時(shí)發(fā)貨；最后從客戶維護(hù)上著手，做好客戶需求的調(diào)查，爭取客戶的支持，實(shí)現(xiàn)銷售增量。至3月31日實(shí)現(xiàn)今年第一季度銷售各主導(dǎo)產(chǎn)品銷量同比增長、銷售價(jià)格同比上漲，圓滿完成了各項(xiàng)銷售計(jì)劃，成功實(shí)現(xiàn)開門紅！

  保供應(yīng)，向采購管理要效益

  2022年第一季度木材供應(yīng)部緊緊圍繞公司“立足本土化資源，構(gòu)建新型原料供應(yīng)格局”的戰(zhàn)略方針，克服了春節(jié)假期、國內(nèi)新冠疫情呈多點(diǎn)散發(fā)、油價(jià)大幅上漲、物流不暢、極端天氣等諸多不利因素的影響，節(jié)后加強(qiáng)與各切片點(diǎn)交流溝通，鼓勵(lì)源頭加工企業(yè)盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，出臺季節(jié)性采購政策，完成了公司生產(chǎn)原料保障任務(wù)。在公司經(jīng)營班子正確指導(dǎo)下，2022年一季度國內(nèi)原材料采購量與去年同比增長；其中，松木片采購量增幅較大。

  面對當(dāng)前國內(nèi)疫情的嚴(yán)峻形勢，木材供應(yīng)部將繼續(xù)圍繞公司原材料采購戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)原料市場信息收集，掌握原材料市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與源頭加工企業(yè)溝通，及時(shí)解決工作中存在的問題。群策群力，做到疫情防控與原料保供兩不誤。

  一季度“開門紅”，二季度“結(jié)果好”，三季度“態(tài)勢穩(wěn)”，四季度“沖勁足”，后續(xù)金年會紙業(yè)將繼續(xù)圍繞省委省政府的要求，持續(xù)推進(jìn)“原料、產(chǎn)品、能源”結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高銷售，加快項(xiàng)目建設(shè)，做好環(huán)保提升，毫不松懈地做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，力爭二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)。