8月20日，金年會(huì)公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)對下一階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署，公司常務(wù)副總經(jīng)理余宗遠(yuǎn)，八大分廠、安辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、保衛(wèi)處等16個(gè)分廠（單位）負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。

    福建安科公司的趙旭圣高級工程師首先傳達(dá)了省應(yīng)急廳關(guān)于工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最新要求，并結(jié)合公司實(shí)際，從安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)等八個(gè)核心要素，詳細(xì)解讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，指出公司目前存在的差距和不足；同時(shí)希望公司后續(xù)能按照序時(shí)進(jìn)度實(shí)際運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系，注重創(chuàng)建質(zhì)量和時(shí)效，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估、全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。

    余宗遠(yuǎn)指出，各分廠（單位）要提高思想認(rèn)識和政治站位，清醒地看到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一貫重視程度和堅(jiān)決態(tài)度；他強(qiáng)調(diào)公司上下要有信心和決心，廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成大事來抓，各分廠（單位）要立即行動(dòng)，嚴(yán)格按照輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安排和部署，積極推動(dòng)工作落實(shí)落細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常管理有機(jī)融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確保公司能夠順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。