1月14日上午，金年會紙業(yè)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。

  會上，企劃部、財務(wù)部分別匯報2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況分析。參加會議的各分廠(單位）負(fù)責(zé)人匯報了一年來經(jīng)營管理工作的亮點(diǎn)、存在問題和2025年工作思路。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管單位匯報的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

  公司黨委副書記、總經(jīng)理余宗遠(yuǎn)傳達(dá)福建輕紡2024年度工作會議精神，對2024年度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，同時對2025年的工作提出要求和部署：

  2024年金年會紙業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)管理邁出新步伐，在智改數(shù)轉(zhuǎn)、后勤保障、企業(yè)文化建設(shè)等方面都卓有成效，同時也應(yīng)該客觀的認(rèn)識公司存在的不足。

  2025年，圍繞福建輕紡的工作部署，聚焦四個“強(qiáng)力推進(jìn)”工作目標(biāo)，十項(xiàng)“重點(diǎn)突破”工作內(nèi)容，凝心聚力，為確保完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

  一是挖存量、補(bǔ)增量、穩(wěn)基礎(chǔ)、保效益，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  二是做好現(xiàn)有漿堿平衡條件下各機(jī)臺的優(yōu)化整合，保障客戶供應(yīng)，同時鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，要做優(yōu)、做精、做細(xì)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

  三是持續(xù)開展增收節(jié)支、降本增效工作，堅(jiān)持在細(xì)微處用心，在細(xì)節(jié)上用力，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，高質(zhì)高效地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

  四是持續(xù)推進(jìn)公司治理和改革深化，以全員績效考核為契機(jī)，不斷優(yōu)化崗位配置，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。

  五是聚焦黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和意識形態(tài)工作責(zé)任制。

  六是持續(xù)做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。安全工作要守牢安全底線，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案和安全雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)為抓手，大力開展安全生產(chǎn)教育，深化安全隱患排查，健全安全風(fēng)險防范的長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障和穩(wěn)定環(huán)境。環(huán)保工作要加大環(huán)保投入，推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目工作落實(shí)落細(xì)。

  七是做好歲末年初各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要全力抓好各項(xiàng)工作的開局起步，緊盯年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

  2025年公司面臨的市場競爭加劇，形勢更加嚴(yán)峻。重?fù)?dān)在肩思己任，無需揚(yáng)鞭自奮蹄，各單位要對標(biāo)對表找差距，聚焦問題補(bǔ)短板，做好2025年的各項(xiàng)工作任務(wù)。