為深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展，金年會紙業(yè)按照上級單位各項工作部署，科學(xué)組織，認真謀劃，全面開展“質(zhì)量月”活動，積極營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，質(zhì)量管理水平顯著提高，奏響了“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”的最強音。

開展各種宣傳，增強質(zhì)量意識

通過新媒體手段播放質(zhì)量科普短視頻、宣傳片，在公司各宣傳欄廣泛張貼、懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語、海報，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，牢固樹立質(zhì)量強企意識和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心，積極營造全員關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

開展全員性質(zhì)量活動，提高質(zhì)量管理實效

活動期間，開展兩個《綱要》專題學(xué)習(xí)，并組織公司員工學(xué)習(xí)觀看質(zhì)量事故典型案例警示片,全面落實《福建輕紡2024年質(zhì)量管理要點》，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識和素養(yǎng)，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，構(gòu)筑起質(zhì)量的大堤。

公司舉辦技術(shù)比武、項目交流會、知識競賽、征集合理化建議，充分調(diào)動廣大員工積極參與企業(yè)質(zhì)量管理工作，努力擴大活動參與面、提高活動實效。邀請賽得利（福建）纖維有限公司粘膠纖維應(yīng)用領(lǐng)域的專家，為公司相關(guān)質(zhì)量崗位員工開展粘膠纖維應(yīng)用質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工實際工作中對針葉木溶解漿質(zhì)量控制和問題的解決能力。開展質(zhì)量檢驗技術(shù)理論考試和質(zhì)量檢驗技能操作比賽。開展多次改造項目交流會，為質(zhì)量進一步提高提供技術(shù)保障。

公司組織員工參加首屆全國標(biāo)準化知識競賽145人次。開展合理化征集活動，收集合理化建議49條，已開展實施改進17項，合理化建議涵蓋從原料、化學(xué)品應(yīng)用、生產(chǎn)工藝優(yōu)化控制、設(shè)備改造等方面提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的措施，取得良好的效果。

組織專項質(zhì)量檢查，開展質(zhì)量專項整治

活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部等相關(guān)部門深入生產(chǎn)一線，多次開展質(zhì)量大專項檢查活動，圍繞“質(zhì)量提升、質(zhì)量創(chuàng)效”，以現(xiàn)場質(zhì)量難點或痛點為切入點，提出切實可行的解決措施；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人跟進整改，確保質(zhì)量問題得到有效根治。

沙縣區(qū)市場監(jiān)督管理局到金年會紙業(yè)，對“食品包裝袋用紙”進行了專項質(zhì)量檢查，以及開展“質(zhì)量助企、質(zhì)量強企、質(zhì)量惠企”為主題的“質(zhì)量月”活動暨質(zhì)量技術(shù)幫扶座談會。

公司組織各分廠主要負責(zé)人召開質(zhì)量分析研討會，重點針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)性改進產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

推進品牌建設(shè)工作，建立健全品牌培育管理體系

公司成立品牌價值提升工作小組，以強化品牌管理為抓手，落實各項品牌工作建議，使公司的品牌管理工作質(zhì)量大幅提升，從而取得了一系列顯著的品牌連鎖效應(yīng)。

利用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、海峽衛(wèi)視等渠道大力宣傳推廣公司品牌。主要產(chǎn)品的市場占有率有所突顯，紙袋紙市場占有率上升；提升了公司質(zhì)量管理能力、客戶滿意度以及產(chǎn)品質(zhì)量。

守正創(chuàng)新，引領(lǐng)專精特新

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為質(zhì)量強企注入新鮮血液。2#紙機引入智能打包線，實現(xiàn)智能化，提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量。1#紙機通過技術(shù)創(chuàng)新，成功開發(fā)出50g/m2低定量精品牛皮紙，為開拓新市場和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。

公司將堅持技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳經(jīng)濟加深對品牌支撐，為實現(xiàn)“金年會牌”成為百年老店的目標(biāo)不懈奮斗！