新年伊始，面對紙袋紙市場需求嚴重不足，漿紙成交量和發(fā)貨速度嚴重受阻的行業(yè)形勢，金年會紙業(yè)以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的理念，錨定目標任務，調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、降成本、謀發(fā)展，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。漿紙產(chǎn)、銷量均順利完成序時進度，為奪取“全年勝”開好局、起好步。

    綠色發(fā)展，夯實基礎(chǔ)固根基。公司努力“將小竹子做成大產(chǎn)業(yè)”，立足周邊竹林資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位條件，與青州鎮(zhèn)深度戰(zhàn)略合作，設(shè)立中竹（福建）林業(yè)發(fā)展有限公司，加快竹山經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，融入國家儲備林項目建設(shè)，做強做優(yōu)做大金年會公司竹產(chǎn)業(yè)原料端，推動公司向綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。一季度，金年會公司木、竹片原料到材創(chuàng)近三年一季度接材最高記錄，多個堆場庫存量創(chuàng)歷史新高，為公司原材料供應提供有力保障。

    項目帶動，開拓市場穩(wěn)增長。為實現(xiàn)更高效的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提高設(shè)備運行效率，金年會紙業(yè)完成堿爐產(chǎn)能優(yōu)化提升，完成1號紙機磁懸浮風機改造、磁懸浮透平真空泵改造，并做好化漿產(chǎn)能提升改造前的準備工作。公司多次召集銷售部門部署“開門紅”工作，銷售業(yè)務人員深入客戶、深入市場一線，分析判斷市場形勢，調(diào)整經(jīng)營策略。抓住“以紙代塑，以竹代塑”的綠色包裝機遇，公司開發(fā)輕型包裝新產(chǎn)品，針對性加強新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，緩解伸性紙銷售壓力，同時充分利用國家對防水新規(guī)的從嚴要求，大力拓展防水材料包裝，以更優(yōu)的品質(zhì)打響“金年會牌”知名度，搶占市場先機，鞏固并擴大市場占有率。

    推進重點項目落地見效，金年會公司進入謀發(fā)展的關(guān)鍵時期。在公司“中輕力量，青紙先鋒”黨建聯(lián)盟的有力推動下，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全體參建人員加班加點搶工期，省重點項目堿回收技改項目進入逐步調(diào)試階段。為穩(wěn)定系統(tǒng)漿堿平衡，順利推進下一階段重點技改項目建設(shè)，公司設(shè)立竹漿技改項目部，加快推進項目前期準備工作。時代風潮，不進則退，金年會公司將延續(xù)開局優(yōu)勢，以時不我待的緊迫感和責任感，推進重點工作，創(chuàng)新工作舉措，向著二季度“雙過半”的目標奮力沖刺。